在地板企业生产过程中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。随着地板市场竞争越来越激烈，企业管理方式也在互相借鉴创新中不断提高，地板企业为降低成本、提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视。那么，实现“零库存”的目标，地板企业该如何运作呢?

　　“零”是将库存的周转率最大化

　　对于地板企业来说，过量的库存会诱发企业在管理中存在诸多问题，占用大量的流动资金。而零库存更重要的是实现地板企业盈利的手段，只有当所有库存物尽其用的时候，利润才能最大化，同时零库存可以有效地发现生产过程中存在的问题，提高效率。“零”并不是真正要求没有库存，而是将库存的周转率最大化，因为一般库存的周转率与利润增值的速度是成正比的。

　　由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，地板企业的库存不可能为零。所以，众多地板厂家才确定了基于成本和效益最优化的安全库存作为企业库存的下限。但是，通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。

　　解决库存难题三大方法

　　1、为避免供过于求的积压和供不应求的缺货损失，地板企业可以按照成熟的理论模型模拟和预测消费者的采购行为，再根据销售统计系统的信息做出销售计划和生产计划的安排。由于需求容易变化，在实际应用中，地板企业可按特定的时间范围来确定需求与生产计划，如按季、月或周来进行。

　　2、无论是生产资料，还是成品，物流配送在一定程度上影响其库存量。因此，地板企业可通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，推行共同配送、加工配送等方式来完善配送系统，使得库存周转率提高，降低总库存量。

　　3、要使企业生产能够达到零库存，地板企业除了按需生产，还必须有稳定的原材料供应。因此，建立供应商和企业长期互利的协作关系必不可少。

　　对于地板行业来说，完全意义的“零库存”是不存在的，一个好的库存策略是为了准时供货，建立一个准时制的库存，以维系企业完整运行所需的最小库存。而一个企业是否需要追求零库存，应该取决于产品市场的生产成本，运输成本和存储成本的状况，如果产品的生产成本和运输成本远远大于存储成本，那么保有一定量的库存就是合理的。故而，地板企业在实行零库存管理时，盲目实践不可取，积极思考和改良是关键。
(责任编辑：红木家具圈 )