8月29-30日，2015第二届中国中部(九江)红木家具博览会暨中国互联网+长江发展论坛在江西瑞昌举行。浙江电商信息科技有限公司执行总裁胡利星发言时指出，当下，互联网+传统产业深度融合的时代氛围已如“空气般紧紧围绕”，红木产业转型“互联网+”，商业民主化、运营数据化、组织社群化是必经的创变之路。

8月30日，浙江电商信息科技有限公司执行总裁胡利星出席“2015第二届中国中部(九江)红木家具博览会暨中国互联网+长江发展论坛”并作精彩发言。

互联网时代 红木产业“触电”突围

胡利星说，身处互联网时代，只有时刻关注红木产业与互联网的发展动向，及时融合新资源，打造新格局，才能抱团突围，赢得生存与发展的先机。

8月30日，胡利星所在的浙江电商信息科技有限公司与江西省立信集团强强联合，启动“中国中部红木电商创业园”。业界认为，此举将形成强有力的资源对接与整合，全面推动中国红木产业的供应链升级。

然而，创新之路充满变数，唯有毅者方能长存。站在中国中部(九江)红木家具博览会的发言台上，胡利星感慨万分：“今天，我代表公司站在这里与各位交流，并不是为了分享成功的喜悦，而是让大家了解，我们公司从无例可寻的原创之端，一路跌跌撞撞走到今天，浑身伤痛，但依然活着，支撑我们走到现在并将继续引领我们走下去的，除了健康的体魄、不太笨的头脑，就是我们拥有一颗执着的、年轻的‘创变’心。”

“互联网+红木”的三个创变路径

第三次信息革命浪潮来袭，红木家具生产商“触电”转型已成为无法回避的必然趋势。特别是从2014年开始，传统家具市场行情冷淡，同时受到房地产的影响和互联网的冲击，导致实体店内销量大幅减少，加速家具行业“互联网+”转型速度。

身处行业一线的胡利星有着更为直观、深切的体会：“互联网+商业的狂飙突进，逼迫着传统产业管理模式的创变，一个互联网+传统产业深度融合的时代已如空气般紧紧围绕着我们!”

融合之路走向何方?胡利星认为，“互联网+”最大价值在于“连接”，将企业与用户拉到无边界的相同水平线上。其中最大的“+”是加服务，也就是针对用户的一揽子解决方法与措施。与此同时，企业还要学会用三种“减法”：一是“减产品”，只发展最具比较优势的产品;二是“减渠道”，砍掉高成本低回报的所有渠道;三是“减人”，减人不是单纯裁员，而是建立一种适合互联网的全新社群化组织架构，让企业资源配置的效用最大化。

“红木产业在‘互联网+’的转型升级中，商业民主化、运营数据化、组织社群化是其必经的创变之路。” 胡利星说。

(责任编辑：红木家具圈 )