谈到现代家具的领导性品牌公司，就必须说说美国米勒公司，作为美国品牌家具的典型代表，值得深思。中国作为世界家具制造大国，拥有几百万从业人员，时至今日，仍然没有几家国际认可的家具品牌。通过对美国著名国际家具品牌—米勒公司的研究与分析，希望在东西文化互补与交融中，为国内家具品牌的发展提供借鉴。

美国米勒家具工厂

　　美国米勒公司是一家美国本土的传统家具公司，起初主要生产仿制的欧古典家具，由于抓住了现代家具原创关键元素，重用设计人才，战略全面转型，一跃而起成世界级家具品牌。曾被赞誉为“开创了美国现代家具的新纪元”。

　　一、仿制与原创

　　初期主要从事仿制欧古家具生产的米勒公司老板赫尔曼.米勒先生，幸运地碰到了年轻的设计师罗德，从此改变了米勒公司的命运。米勒公司从此放弃了仿制古家具的生产，转向生产现代家具，通过现代家具原创设计，成功地迈出了关键第一步。

　　喜欢新颖与刺激的美国人，当米勒产品以全新的面貌出现时，让他们兴奋不已。年轻的设计师罗德，通过对米勒公司现代家具的设计，改变了美国人的生活与工作方式。此后，米勒公司完全转为现代化家具生产。

　　后来米勒先生发现了另一位世界级设计大师的乔治.尼尔森。米勒先生模仿中国三国时期三顾茅庐的方式，真诚邀请尼尔森加盟米勒公司，使之成为米勒公司台柱和高层领导。乔治.尼尔森为米勒公司创作设计出了20世纪一系列的经典家具作品，并将“设计至上、设计决定、产品诚信” 作为米勒公司的座右铭。乔治.尼尔森注重功能与外形独树一帜的设计策略成为米勒公司的象征，为它长期立于不败之地奠定了牢固的基础。

　　二、 传统与现代

　　上世纪50年代后，米勒公司通过系统研究，提出了现代开放的新概念，开发设计了单体小空间办公单元，成为后来世界现代办公家具的典型设计模式。一流的设计使米勒公司持续高速的发展，从一个小型的传统家具公司发展成为一个跨国的现代办公家具供应与服务公司，一个享誉世界的著名家具领导性品牌公司，其中设计观念的改变起了决定性作用。

　　三、家族与股份

　　米勒公司的迅速发展的引起了全球的关注，研究米勒公司后发现，不断创新的企业文化、设计哲学与管理哲学是可持续发展的源动力。

　　虽然米勒公司是一个家族企业但一直具有开放的思路。从罗德到尼尔森和伊姆斯，米勒公司一直致力于引进人才参加公司管理与决策，也就是领导层是家族成员与专家共同组成，重新认识和建设公司的架构，放眼全球，从一个传统的家具制造转向现代家具的供应与服务。这是一个管理理念的重大突破和改变，从制造生产转向供应服务，从产品转向顾客，从工厂转向市场，对公司进行全面的革新与重组，所有员工都拥有公司16%的股权，最后成为一个现代化的上市公司。

　　四、制造与服务

　　米勒公司的基本目标是创造经济价值最大化回报股东，并实施“经济价值增加”的EVA体系（EVA是一种先进的全方位开放和不断完善的体系；是专注于“绿色”设计、洁净技术、无公害制造和可持续发展），在材料的循环利用，废水处理和有害气体限制等方面采取积极措施，让产品和服务与自然保持协调，让有价值的产品服务于全球客户。

　　今天，米勒公司在世界各地都建立了分支机构，构建了一个全球化的服务体系。今天的米勒公司仍然引领美国家具的主流设计并一直保持着美国现代家具制造的领先地位。（原载于《中国红木古典家具》杂志2011年第五期，作者：祖能）