材料有了，厂房有了，设备有了，对红木家具企业投资方而言，剩下最重要的事项就是招工了。在很多人看来，中国有的是人，招工应该不算什么难事。实则不然，由于红木家具行业的特殊性，具有较高技术水平又踏实肯干、不计得失的工人少之又少，于是优秀的工人甚至与红木材料并列成为红木行业的两大稀缺资源，行业内对人才争夺的激烈程度甚至一度超过对材料的争夺，只不过人才的争夺通常是“暗战”，很少被公开提及而已。

图一：某红木家具企业组织结构示意图

那么，红木家具企业要想招到合适的员工，应采取哪些措施呢？

第一，搭建合理的组织架构，制定完整的岗位说明，编制明确的招人计划。由于红木家具制作涉及设计、开料、干燥、木工、雕刻、组装、刮磨、上蜡等多个环节，需要各种不同技能的人员，因此，除了招聘经营管理人员之外，红木家具企业应将更多的精力用于招聘技术人员。同样属于红木家具制作人员，但其技术偏向可能完全不同，因此，招聘之前应搭建合理的组织架构，要明确设置哪些岗位、各岗位招怎样的人、招多少人等。有了明确的岗位说明，在招聘和考核时才能少走弯路，才能招到真正符合岗位要求的人员。（图一为某红木家具企业组织结构示意图，其生产部人员构成可供其他企业借鉴参考。）

图二：某红木家具企业从不同渠道招聘员工比例图

第二，多种招聘渠道并用。红木家具行业技术传承主要靠师傅带徒弟的方式进行，极少有大规模的统一培训，因此，市场上可供选择的红木家具各工种的人员并不多。很多现代企业招聘人员时都热衷于上招聘类网站，然而，由于红木家具行业的特殊性，不能将网络招聘作为主要招聘渠道，而应多渠道并用，如到劳动力市场去招聘、找中介公司或劳务公司介绍、让现有在职人员和亲戚朋友推荐、在当地电视和报纸上刊登招聘信息等。（图二为某红木家具企业从不同渠道招聘员工比例图。）