当代常熟红木家具产业的历史起源，可追溯至上世纪50年代中期，“常熟木器厂”的建立。常熟红木家具协会会长徐瑞生，恰是“常熟木器厂”培养出的人才。50多年的从业经历与行政管理经验，使他不仅掌握了从木工技术到生产设计，从市场判断到营销管理之间的综合能力，更完整经历了常熟红木家具市场与产业的成长变化，那么，在他心中，常熟的未来究竟该如何规划？

记者：600多年的“苏作”传承发展史，60多年的当代发展历程，仅从时间上，常熟地区红木家具产业优势明显。但至今，常熟企业数量、集群化程度、销售平台体量以及商业模式的多元程度，均没有超过一些后起之秀，问题出在哪里？

徐瑞生：常熟地区，乃至整个“苏作”的问题，从根本上，是人的问题，也是思想观念的问题。这方水土，在哺育出苏作家具的精神高度与美学高度的同时，也造成大家小富即安、不愿背井离乡的独特情感。这种守旧情结与市场发展的不协调性，再加上仙游、东阳等产区的迅速崛起，导致了常熟的被动与孤立。

记者：“解围之道”是什么？

徐瑞生：这是一个系统问题，但核心还是绕不开思想观念的转变。我们要突破几十年来的区域性视角，要放眼全国，研究整个红木家具产业的版图动态与发展趋势。因为，这些正在发生着的变化，深刻影响乃至威胁着我们。苏作家具形制特色与市场份额的衰退，就是最直接说明。在对现实有了全面了解、危机意识后的观念更新、集体发力已经至关紧要了。